执行力是干事创业的生命线
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2020.08.20
    

       所谓“成也执行,败也执行”,在竞争日趋激烈的今天,“执行力”是个人成长和企业发展不能回避的话题。本刊推出“执行力”系列文章,意在抛砖引玉,期待集团广大干部员工积极建言献策,能立足各自岗位聊心得、谈感受。来稿请投:zhangmaobin@feishang.cn。
 
执行力是干事创业的生命线
 
  在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的市场竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。
  一般而言,可以粗略地将公司的管理和执行部门分成高层、中层、基层。高层制定企业的发展战略目标;中层是战略上承上启下的重要环节,负责协调上下级、部门之间的关系,以及员工工作与生活之间的利益,懂得挖掘员工内在的热情和干劲,促使员工团结勤奋、积极向上地工作;基层是具体执行和落实公司的战略方针。企业的执行力,简单来说,就是把想做的事做成功的能力。对于员工,则要求按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度等,主要体现在以下四个方面:
  该说的要说到。只有说对话,才能办对事。领导布置任务时,应说清楚任务目标、完成时间、责任人等。领导该说的要说清楚,确保下属听得明白,这是高效执行力的基本条件。
  说到的要做到。执行力的法则之一就是绝对服从,面对任务,下属要不容置疑,迅速执行。工作要不留死角,说到做到,只要结果,不要如果。
  做了要做好。执行任务,要不打折扣,配合任务,要不遗余力。执行不等于执行力,做了不等于做好,高效执行力就是在快的前提下,要追求卓越。任务完成,要认真检查一遍:是不是达到了目标?有没有忽略细节?能不能满足领导期望?高效执行的考量标准是:没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。
       做好要见到。任务完成要及时向领导汇报,汇报任务要讲结果,结果要经得起领导检查,检查要做到有据可依,所以,执行力最重要的是结果,结果好不好,要有衡量标准。
       常言道:一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。没有执行力的人,注定一事无成。没有执行力的企业,终将被市场所淘汰。真正的执行力,不是冲动的决定,而是强有力的实际行动和长久的坚持。所以,第一时间行动起来,解决问题,把握细节,把战略和目标以及制度不折不扣地执行下去,才是一个企业的生存之道。
 
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